VTV:n uuden strategian ja siitä seuranneen organisaatiomuutoksen yhteydessä tarkastusvirastossa on puhuttu paljon konsultatiivisesta otteesta tarkastuksissa. Ajatuksena on, että tarkastaja käy tarkastuksen lomassa dialogia asiakkaan kanssa. Tällöin tarkastajan on myös entistä tärkeämpää kiinnittää huomiota siihen, että säilyttää riippumattomuutensa.

Aloittaessani nuorena tilintarkastajan töitä kunnissa asiakkaani kertoivat, että aikoinaan vedettiin lippu salkoon liehumaan tilintarkastajan tarkastuspäivän merkiksi. Näistä ajoista tarkastusala on kehittynyt merkittävästi. Nykyisin tarkastaja nähdään entistä enemmän johdon kumppanina, joka tuo omalla työllään asiakkailleen lisäarvoa. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.

Nykytyöelämä vaatii jatkuvaa oppimista sekä työntekijältä että organisaatioilta. Työympäristöjen ja organisaatiokulttuurin tulisi tukea oppimista, ja avoimelle keskustelulle pitää antaa mahdollisuus. VTV panostaa uudessa strategiassaan osaamisen jatkuvaan kehittämiseen. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.

Valtiontalouden tarkastusvirasto on uudistanut strategiansa ja johtamisjärjestelmänsä. Muutoksen tavoitteena on laajempi yhteiskunnallinen vaikuttavuus. Tavoitteen saavuttamiseksi tarvitaan monipuolista osaamisen kehittämistä. Uudet oppimiskeskuksemme tukevat laajemman yhteiskunnallisen vaikuttavuuden saavuttamista. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.

Opiskelin aikoinaan kulttuurienvälistä viestintää. Kyse oli eri maiden kulttuureista, ja kantavana ajatuksena oli, että kulttuurit eivät muutu vaan ihmisen tulee kunnioittaa vierasta kulttuuria ja sopeuttaa toimintaansa niihin. Siksi kulttuureja on opiskeltava ja tunnettava, jotta voi onnistua omassa vuorovaikutuksessaan.

Valtiontalouden tarkastusvirasto keskittyy uuden strategiansa myötä ilmiöpohjaiseen tarkastustoimintaan. Yksi vaikuttavuusalueistamme on Hyvinvoiva ja turvallinen yhteiskunta. Jaamme valtionhallinnon toimijoiden ja sidosryhmien kanssa yhteisen tavoitteen: haluamme, että valtiontalous on kestävällä pohjalla ja että taloudenhoito on tuloksellista ja säännösten mukaista myös pitkällä aikajänteellä. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.

Siirrymme Valtiontalouden tarkastusvirastossa uuden strategiamme myötä ilmiöpohjaiseen toimintaan. Jatkossa emme enää katsele toimintaamme ainoastaan tarkastuslajien tai valvontatehtävien kautta vaan lähdemme liikkeelle yhteiskunnan ilmiöistä. Työmme valjastetaan ilmiöpohjaisten vaikuttavuusalueiden käyttöön. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.

Työn tulevaisuutta käsitelleessä raportissaan World Economic Forum määritteli tulevaisuuden kannalta kriittisiksi taidoiksi muun muassa monimutkaisten ongelmien ratkaisemisen, kriittisen ajattelun ja luovuuden. Valtiontalouden tarkastusvirastossa kaksi ensimmäistä on jo pitkään tunnistettu keskeisiksi tekijöiksi. Entäpä sitten luovuus? Voiko luovuus liittyä kurinalaisesti toimivaan tarkastamiseen ja valvontaan keskittyvään instituutioon? Itse asiassa mainiosti. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.

Meillä ja sidosryhmillämme on yhteinen tavoite: haluamme, että valtiontalous on kestävällä pohjalla ja että sitä hoidetaan tuloksellisesti lyhyellä ja pitkällä aikajänteellä. Käsittelemme tässä blogisarjassa tarkastustyön ja toimintaympäristön muutoksia VTV:n uudistuvan strategian kautta.