Statens revisionsverk har tagit fram en ny strategi och förnyat sitt ledningssystem. I fortsättningen leder VTV sin verksamhet med hjälp av fyra effektområden. Förändringen syftar till att skapa en bredare samhällseffekt, en ledningsmodell som beaktar de snabba förändringarna i omvärlden, smidiga processer och mångsidig kompetensutveckling.

Kundorienteringen och de möjligheter som digitaliseringen medför förverkligas ännu inte fullständigt i tjänsterna vid etablering av företag. Det finns även skäl att stärka investeringssynvinkeln och förutsättningarna för utveckling.

Man har önskat främja regeringens cleantech-mål genom offentliga upphandlingar. Innovativa cleantech-upphandlingar inbegriper dock risken för ett misslyckande. För att potentialen i upphandlingarna inte ska bli outnyttjad måste man kunna tolerera och hantera riskerna. För detta finns det olika metoder.

Statens revisionsverks revisions- och tillsynsverksamhet bygger på en revisionsplan. Underlag för planen är revisionsverkets omvärldsanalyser och övergripande riskanalyser av statsfinanserna.

Finland har förbundit sig till det allmäneuropeiska målet att minska antalet dödsfall i trafiken och förbättra trafiksäkerheten. Den strategiska styrningen av polisens trafikövervakning måste stärkas, så att trafikövervakningen kan uppnå de uppsatta målen. Den nationella styrningen och samordningen har minskat under de fem senaste åren. Beredningsarbetet gällande trafiksäkerhet har också minskat inom statsförvaltningen.

Statens revisionsverks bokslut för räkenskapsåret 2018 innehåller uppgifter om efterlevnaden av budgeten, intäkter och kostnader samt ämbetsverkets finansiella ställning och operativa resultat. I bokslutet ingår en verksamhetsberättelse som beskriver verksamheten, dess utveckling och verkets samhällseffekt.